Kaasaegses ühiskonnas ei ole üldiselt toodetest puudu. Pakkumine on väga lai erinevate toodete ja teenuste osas. Turul on mõte, et mida suurem on pakkumine eri ettevõtete vahel, seda väiksem on tõenäoline raha hulk, mida jahtida. Piltlikult iga kord, kui keegi ostab Coca-Colat, siis ei osta ta tõenäoliselt Pepsit. Või inimene ostab sinu käest, järelikult ei vii ta oma raha konkurendile.

Seda, et inimesed jääksidki sinu juures käima tuleb soodustada. Tänapäeval lojaalsus kampaaniatest üksi on vähe. Toode peab olema kliendile õige ja hind peab olema mõistlik. Ei pea olema kõige odavam, aga klient peab mõistma hinnavahe põhjust. Seega, soodustada, ei tähenda ainult hinda alla lasta. Kliendile tuleb näidata hinnavahet, näiteks tuleb olemasolevate inimestega olla pidevas dialoogis. Inimesed tahavad jagada omi tundeid ja emotsioone. See suurendab kliendi ja firma vahelist usaldust. Kliendile meeldib kui tema arvamust kuulatakse ja hinnatakse. See omakorda viib mitmete teiste asjade müügini, kuna teil on usaldav suhe ja klient saab alati parimat, vajadusel ka kritiseerides ennast välja elada. Kuid mida rohkem asju ta sinu käest ostnud on, seda rohkem on klient lukustatud sinu külge ja konkurendil on saamata jäänud tulu.
Mida kliendid suhtest ootavad:
1. Head tooted mõistliku hinnaga, ei pea tingimata odavaimad olema.
2. Mugav ja lihtne kontakti saada, eriti kui on abi vaja.
3. Efektiivne ja kiire probleemilahendus, sa tead, et sinu probleemiga tegeletakse ja saad vastuse.
4. Priviligeeritud staatus, sa tunned oma kliendi ära, a la kas teie tavaline…?
5. Sobilik kontakt ja kommunikatsioon, inimesed ei soovi, et neid niisama tülitatakse.
6. Klientide vajaduste ette arvamine/aimamine, pakkuda inimesele seda, mida ta arvatavasti võiks veel vajada. Näiteks selle toote juurde sobib hästi see, sellepärast, et see teeb teie elu lihtsamaks.
7. Professionaalne sõbralik dialoog, inimesed soovivad arutada asju kellegi asjatundja/teadjaga.
Järgides neid punkte, oma kommunikatsioonis, on kliendid õnnelikud. Õnnelikud kliendid räägivad firmast ning pööravad vähem tähelepanu konkurentide pakkumistele ja on vastuvõtlikumad uute pakkumiste osas. Erilist tähelepanu peaks pöörama siin restorani juhatajad ja sarnaste lihtsasti vahetavate toodete/teenuste pakkujad. Neid meeldib inimestel kommenteerida ja teistel neid kuulata ja arvesse võtta.
Nii, aga kas vanad kliendid hoida õnnelikud või teha uued õnnelikeks? Tarkus ütleb, et kõigepealt tuleb tegeleda vanadega, kuna nemad hindavad sind ja teevad sulle põhikäibe ja soovitustega toovad kliente juurde. Lisaks on kulutused ka toodete reklaamimiseks ja tutvustamiseks madalamad, kuna kliendid juba teavad millega laias laastus tegu on. Järgmises faasis tuleks püüda soojendada suhteid inimestega, kellega on olnud kerge kokkupuude, näiteks olid kunagi kliendid. Viimasena tuleb sihtida uusi kliente.
Kui minna välja uute klientide jahtimisele tuleks mõelda järgmistele asjadele:
Kas ettevõttel on piisavalt raha, et finantseerida edukalt uute klientide püüdmise etappe?
Kas toode/teenus peab konkurentsis vastu?
Kas toote/teenuse arengul on potentsiaali?
Kas toode vastab antud lubadustele?
Kas teenindus on hea?
Kas teenindus tase jääb samaks juba olemasolevatele klientidele?
Turul tuleb arvestada suure konkurentsiga. Konkurentsi ei tohi aga karta, see viib edasi. Tuleb ainult kindlustada, et see ei viiks edasi inimesi sinu juurest minema vastaste poole. Samas kui sa pakud klientidele parimaid tingimusi dialoogiks, head hinda ja kvaliteetset teenindust võib juhtuda, et sul on raha mõttetera jaoks!
Mõttetera - mida rohkem on väärt pikaajalised kliendid, seda rohkem on ettevõttel ressursse kulutamaks uute püüdmisele.






